Bombardier affiche une croissance à deux chiffres des revenus, des résultats et des flux de trésorerie disponibles pour le T1 de 2025 par rapport au T1 de 2024 et fournit des prévisions solides pour 2025
- Les revenus ont augmenté de 19 % par rapport à ceux de la période correspondante de l’exercice précédent pour atteindre 1,5 milliard $ grâce à trois livraisons d’avions supplémentaires et à une croissance soutenue par rapport au T1 de 2024 des revenus tirés des activités de service, lesquels ont atteint 495 millions $.
- Le RAIIA ajusté(1) a connu une hausse impressionnante de 21 % par rapport à celui de la période correspondante de l’exercice précédent pour s’établir à 248 millions $, et la marge RAIIA ajustée(2) a atteint 16,3 %. Le RAII comme présenté a atteint 177 millions $.
- Le résultat net(3) et le résultat net ajusté(1) ont été respectivement de 44 millions $ et de 68 millions $. Le RPA dilué(3) s’est élevé à 0,37 $, tandis que le RPA ajusté(2) a augmenté de 69 % par rapport à celui de la période correspondante de l’exercice précédent, passant de 0,36 $ à 0,61 $.
- L’utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) a atteint 304 millions $, ce qui représente une amélioration de 21 % par rapport à celle du premier trimestre de 2024; l’utilisation des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(3) et les additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(4) ont été respectivement de 271 millions $ et de 33 millions $.
- Le carnet de commandes(5) s’élevait à 14,2 milliards $ au 31 mars 2025, le ratio de nouvelles commandes sur livraisons unitaires(6) était de 0,9.
- Les liquidités disponibles(1) sont demeurées solides à 1,4 milliard $ et la trésorerie et les équivalents de trésorerie s’établissaient à 1,0 milliard $ au 31 mars 2025.
- Les prévisions pour 2025 élèvent les cibles en matière de chiffre d’affaires et de résultat net par rapport à celles de l’exercice précédent, et prévoient la croissance importante des flux de trésorerie disponibles, alors que l’entreprise s’attend à une autre année couronnée de succès.(7)
Tous les montants dans le présent communiqué de presse sont en dollars américains, sauf indication contraire.
Les montants dans les tableaux sont en millions, sauf les montants par action, sauf indication contraire.
/EIN News/ -- MONTRÉAL, 01 mai 2025 (GLOBE NEWSWIRE) -- Bombardier Inc. (TSX : BBD.B) a dévoilé aujourd’hui de solides résultats pour le premier trimestre de 2025, affichant une croissance à deux chiffres pour plusieurs indicateurs clés, notamment les revenus, les résultats et les flux de trésorerie disponibles(1). Bombardier a également présenté ses prévisions pour 2025(7), établissant des objectifs qui sont en phase avec sa stratégie à long terme et sa trajectoire de croissance soutenue en matière de rentabilité et de la génération de flux de trésorerie disponibles(1).
« Le départ en force de Bombardier cette année témoigne de notre grande flexibilité ainsi que des bases solides sur lesquelles nous avons bâti notre entreprise. Je suis extrêmement fier de notre équipe, qui est restée concentrée sur l’exécution assidue de notre plan afin de réaliser des gains à deux chiffres par rapport à l’exercice précédent en ce qui a trait aux revenus, au RAIIA ajusté, au RAII ajusté et aux flux de trésorerie disponibles, a souligné Éric Martel, président et chef de la direction de Bombardier. Au cours des cinq dernières années, nous avons pris des mesures proactives et nécessaires pour renforcer notre bilan, diversifier nos sources de revenus et atténuer la pression exercée sur la chaîne d’approvisionnement. Les fondations que nous avons posées nous permettent non seulement aujourd’hui de faire face à l’incertitude avec calme et confiance, mais aussi d’envisager les opportunités qui peuvent en découler. Bombardier est en bonne position pour poursuivre sur sa lancée. »
Solide performance au chapitre des revenus favorisée par l’augmentation du nombre de livraisons d’avions et la croissance soutenue des activités de service
Bombardier a dégagé des revenus de 1,5 milliard $ pour le premier trimestre de 2025, une augmentation impressionnante de 19 % par rapport à ceux de la période correspondante de l’exercice précédent. Cette hausse importante s’explique en partie par la livraison de 23 avions, soit 3 de plus qu’au trimestre correspondant de l’exercice précédent, et par une saine composition des livraisons d’avions. Les revenus tirés des activités de service de l’entreprise ont poursuivi leur croissance soutenue, atteignant 495 millions $, en hausse de 18 millions $ par rapport à ceux du premier trimestre de 2024. Malgré l’incertitude économique mondiale, le rythme des commandes est demeuré stable, permettant à l’entreprise de conserver un avantage concurrentiel au sein de l’industrie. En conséquence, le carnet de commandes(5) s’établissait à 14,2 milliards $ au 31 mars 2025 et le ratio de nouvelles commandes sur livraisons unitaires(6) était de 0,9.
Hausse marquée des résultats de rentabilité
Bombardier a enregistré une hausse de la rentabilité pour plusieurs indicateurs clés au premier trimestre de 2025. Aligné sur l’objectif de l’entreprise visant à générer une croissance durable et rentable, le résultat net ajusté(1) s’est établi à 68 millions $ pour le premier trimestre de 2025, ce qui représente une croissance impressionnante de 55 % par rapport à celui du trimestre correspondant de 2024. Le RPA ajusté(2) pour le trimestre a atteint 0,61 $, soit une hausse importante par rapport à 0,36 $ pour le premier trimestre de 2024.
L’entreprise a généré un RAIIA ajusté(1) de 248 millions $ au cours du premier trimestre de l’exercice considéré, ce qui représente une croissance de 21 % par rapport à celui de la période correspondante de l’exercice précédent, et a dégagé une marge RAIIA ajustée(2) de 16,3 %, une hausse de 30 points de base par rapport à celle de la période correspondante de l’exercice précédent. Le RAII ajusté(1) a atteint 177 millions $, une augmentation remarquable de 25 % par rapport à celui de la période correspondante de l’exercice précédent, portant la marge RAII ajustée(2) à 11,6 %, en hausse de 50 points de base par rapport à celle de la période correspondante de l’exercice précédent.
L’utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) de Bombardier a été de 304 millions $, reflétant une amélioration de 21 % par rapport à celle de la période correspondante de l’exercice précédent, tandis que l’entreprise stabilise ses cadences de production après avoir connu 4 années de croissance importante. L’utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) pour le premier trimestre reflète la séquence de production prévue et la constitution des stocks requis pour l’inventaire cette année.
Perspectives positives pour 2025 appuyées par des prévisions orientées vers la croissance(7)
Bombardier a également annoncé aujourd’hui ses objectifs pour 2025 ainsi que ses prévisions(7), qui continuent de s’appuyer sur la forte croissance de ses indicateurs clés et sont en phase avec sa stratégie à long terme.
| Résultats de 2024 | Prévisions pour 2025(7) | |
| Livraisons d’avions (en unités) | 146 | > 150 |
| Revenus | 8,67 milliards $ | > 9,25 milliards $ |
| RAIIA ajusté(1) | 1,36 milliard $ | > 1,55 milliard $ |
| RAII ajusté(1) | 915 millions $ | > 1,00 milliard $ |
| Flux de trésorerie disponibles(1) | 232 millions $ | 500 millions $ à 800 millions $ |
« Alors que le monde traverse une période d’incertitude économique, Bombardier a fait preuve de diligence dans sa planification en élaborant de multiples scénarios au cours des derniers mois, a ajouté M. Martel. Nous avons parcouru beaucoup de chemin en nous concentrant sur ce que nous pouvons contrôler, et nous avons tout mis en place pour générer un exercice 2025 solide, avec une augmentation des revenus et des flux de trésorerie disponibles. Nos objectifs reflètent une approche disciplinée face au contexte économique, tout en positionnant l’entreprise sur la voie du succès. »
Bombardier prévoit livrer plus de 150 avions en 2025. Cette cadence de livraison, jumelée à une meilleure composition des revenus, y compris l’apport des activités de défense, la hausse des prix et la croissance soutenue des activités de service, devrait entraîner des revenus supérieurs à 9,25 milliards $. Bombardier vise également à accroître davantage sa rentabilité avec un RAIIA ajusté(1) excédant 1,55 milliard $. Cette croissance devrait s’expliquer par la conversion des marges dans un contexte de revenus plus élevés, l’expansion des marges en raison d’une composition de revenus plus avantageuse et l’évolution favorable des prix nets par rapport à l’inflation, en partie contrebalancée par la hausse des coûts liés aux fournisseurs. Le RAII ajusté(1) devrait être supérieur à 1,00 milliard $. L’entreprise prévoit générer des flux de trésorerie disponibles(1) situés dans une fourchette allant de 500 millions $ à 800 millions $, le bas de la fourchette reflétant un contexte de demande plus faible pour la première moitié de 2025, lié à l’incertitude économique mondiale. Les additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(4) devraient s’établir entre 200 millions $ et 300 millions $.
| (1) | Mesure financière non conforme aux PCGR. Une mesure financière non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et il pourrait être impossible de la comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières de ce communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion du rapport financier intermédiaire de la Société pour le trimestre clos le 31 mars 2025 (« rapport de gestion ») pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (2) | Ratio financier non conforme aux PCGR. Un ratio financier non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et il pourrait être impossible de le comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (3) | Liés aux activités poursuivies seulement. |
| (4) | Mesure financière supplémentaire. Se reporter à la Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières dans le rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs. |
| (5) | Représente le carnet de commandes pour la fabrication et la prestation de services. |
| (6) | Défini comme les nouvelles commandes nettes d’avions en unités sur le nombre de livraisons d’avions en unités. |
| (7) | Énoncé prospectif. Se reporter à la mise en garde liée aux énoncés prospectifs du présent communiqué et aux hypothèses des énoncés prospectifs sur lesquelles reposent les prévisions pour 2025 dans le rapport de gestion pour plus de détails. Plus précisément, ces objectifs présument que nous sommes en mesure d’atténuer l’incidence des différends commerciaux internationaux nouveaux ou exacerbés, des tarifs et des mesures protectionnistes commerciales (y compris les représailles à ces mesures), ou de renégocier des accords commerciaux existants. Dans l’éventualité où de tels différends commerciaux, tarifs, mesures protectionnistes, représailles ou changements aux accords commerciaux en vigueur survenaient, et selon la gravité et la durée de leur incidence sur nos activités et les conditions macroéconomiques, nous pourrions devoir réévaluer nos prévisions pour 2025, et une telle réévaluation pourrait être importante et fondée sur des facteurs qui échappent à notre contrôle. |
RÉSULTATS
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Résultats du trimestre | ||||||||||||
| Trimestres clos les 31 mars | 2025 | 2024 | Écart | |||||||||
| Revenus | 1 522 | $ | 1281 | $ | 19 | % | ||||||
| RAIIA ajusté(1) | 248 | $ | 205 | $ | 21 | % | ||||||
| Marge RAIIA ajustée(2) | 16,3 | % | 16,0 | % | 30 pdb | |||||||
| RAII ajusté(1) | 177 | $ | 142 | $ | 25 | % | ||||||
| Marge RAII ajustée(2) | 11,6 | % | 11,1 | % | 50 pdb | |||||||
| RAII | 177 | $ | 144 | $ | 23 | % | ||||||
| Marge RAII(3) | 11,6 | % | 11,2 | % | 40 pdb | |||||||
| Résultat net(4) | 44 | $ | 110 | $ | (66 | ) $ | ||||||
| RPA dilué (en dollars)(4) | 0,37 | $ | 1,02 | $ | (0,65 | ) $ | ||||||
| Résultat net ajusté(1) | 68 | $ | 44 | $ | 24 | $ | ||||||
| RPA ajusté (en dollars)(2) | 0,61 | $ | 0,36 | $ | 0,25 | $ | ||||||
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles(4) | (271 | ) $ | (343 | ) $ | 72 | $ | ||||||
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles(3) | (33 | ) $ | (44 | ) $ | 11 | $ | ||||||
| Utilisation des flux de trésorerie disponibles(1) | (304 | ) $ | (387 | ) $ | 83 | $ | ||||||
| Aux |
31 mars 2025 |
31 décembre 2024 | Écart | |||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 026 | $ | 1 653 | $ | (38 | ) % | ||||||
| Liquidités disponibles(1) | 1 419 | $ | 2 082 | $ | (32 | ) % | ||||||
| Carnet de commandes (en milliards de dollars)(5) | 14,2 | $ | 14,4 | $ | (1 | ) % | ||||||
pdb : points de base
| (1) | Mesure financière non conforme aux PCGR. Une mesure financière non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et il pourrait être impossible de la comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières de ce communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (2) | Ratio financier non conforme aux PCGR. Un ratio financier non conforme aux PCGR ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir nos états financiers et il pourrait être impossible de le comparer à des mesures financières similaires présentées par d’autres émetteurs. Se reporter à la rubrique Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières de ce communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs et pour le rapprochement avec les mesures les plus comparables des IFRS. |
| (3) | Mesure financière supplémentaire. Se reporter à la Mise en garde relative aux mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières du présent communiqué de presse et à la rubrique Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières dans le rapport de gestion pour la définition de ces indicateurs. |
| (4) | Liés aux activités poursuivies seulement. |
| (5) | Représente le carnet de commandes pour la fabrication et la prestation de services. |
À propos de Bombardier
Chez Bombardier (BBD-B.TO), nous concevons, construisons, modifions et entretenons les avions les plus performants du monde pour les particuliers, les entreprises, les forces armées et les gouvernements les plus avisés du monde. Cela signifie non seulement de dépasser les exigences des normes, mais aussi de comprendre les clients suffisamment bien pour anticiper leurs besoins inexprimés.
Pour eux, nous tenons à jouer un rôle de pionniers dans l’avenir de l’aviation – en innovant pour rendre le transport aérien plus fiable, plus efficace et plus durable. De plus, nous tenons absolument à faire preuve d’un savoir-faire attentionné sans pareil, en renforçant la confiance de nos clients et en leur offrant l’expérience de haut niveau à laquelle ils s’attendent. Parce que les gens qui façonnent le monde auront toujours besoin des moyens les plus productifs et les plus responsables pour s’y déplacer.
Les clients de Bombardier exploitent une flotte de plus de 5 100 avions, soutenus par un vaste réseau mondial de membres de l’équipe Bombardier, ainsi que par 10 établissements de services dans six pays. Les avions Bombardier aux performances de premier ordre sont fièrement construits dans des installations d’activités liées aux aérostructures, à l’assemblage ou à la finition au Canada, aux États-Unis et au Mexique. En 2024, Bombardier a été honorée par le prestigieux prix Red Dot du « Meilleur des meilleurs » pour les marques et le design en communication.
Pour information
Vous trouverez des nouvelles et des renseignements sur l’entreprise, y compris le rapport de Bombardier sur la durabilité, ainsi que les plans de l’entreprise pour couvrir la totalité de ses opérations aériennes avec un mélange de carburant d’aviation durable en utilisant le système « Réserver et réclamer », sur le site bombardier.com.
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Ressources pour les médias
Formulaire générique de relations médias
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Mark Masluch Directeur principal, Communications Bombardier +1 514 855-7167 |
Le rapport de gestion et les états financiers consolidés intermédiaires sont disponibles sur ir.bombardier.com.
MISE EN GARDE RELATIVE AUX MESURES FINANCIÈRES
NON CONFORMES AUX PCGR ET AUTRES MESURES FINANCIÈRES
Ce communiqué de presse repose sur les résultats établis selon les IFRS et sur les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières suivantes :
| Mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières | |
| Mesures financières non conformes aux PCGR | |
| RAII ajusté | RAII compte non tenu de certains éléments qui ne reflètent pas le rendement de base de la Société ou dont la présentation distincte permet aux utilisateurs des états financiers consolidés de mieux comprendre les résultats de la Société pour la période. Ces éléments comprennent les charges de restructuration (reprises), la perte liée (le gain lié) à une cession d’activités, la dépréciation et cessation d’un programme (reprises), certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat de rentes de retraite, et les créances légales non commerciales. |
| RAIIA ajusté | RAII ajusté, plus la dotation aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles. |
| Résultat net ajusté | Résultat net des activités poursuivies, compte non tenu des charges de restructuration (reprises), de la perte liée (du gain lié) à une cession d’activités, de la dépréciation et cessation d’un programme (reprises), de certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat de rentes de retraite, les créances légales non commerciales, certains gains nets ou pertes nettes découlant des modifications d’évaluation des provisions ou des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, la désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite, les pertes (gains) sur remboursement de dette à long terme, les variations des taux d’actualisation des provisions et l’incidence fiscale connexe de ces éléments. |
| Flux de trésorerie disponibles (utilisation) | Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies, diminués des additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles. |
| Liquidités disponibles | Trésorerie et équivalents de trésorerie, plus les montants disponibles en vertu des facilités de crédit. |
| Ratios financiers non conformes aux PCGR | |
| RPA ajusté | RPA calculé d’après le résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. au moyen de la méthode du rachat d’actions en tenant compte de l’exercice de tous les facteurs de dilution. |
| Marge RAII ajustée | RAII ajusté, en pourcentage des revenus totaux. |
| Marge RAIIA ajustée | RAIIA ajusté, en pourcentage des revenus totaux. |
| Mesures financières supplémentaires | |
| Marge RAII | RAII, en pourcentage des revenus totaux. |
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles | Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles diminuées du produit des cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles. |
Les mesures financières non conformes aux PCGR et autres mesures financières sont des mesures tirées principalement des états financiers consolidés, mais ne sont pas des mesures financières normalisées selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir les états financiers. Par conséquent, elles pourraient ne pas être comparables à des mesures financières non conformes aux PCGR et à d’autres mesures financières similaires utilisées par d’autres émetteurs. L’exclusion de certains éléments des mesures de rendement non conformes aux PCGR ou autres mesures financières ne signifie pas que ces éléments sont nécessairement ponctuels.
RAII ajusté
Le RAII ajusté est défini comme le RAII compte non tenu de certains éléments qui ne reflètent pas le rendement de base de la Société ou dont la présentation distincte permet aux utilisateurs des états financiers consolidés de mieux comprendre les résultats de la Société pour la période. Ces éléments comprennent les charges de restructuration (reprises)(1), la perte liée (le gain lié) à une cession d’activités(2), la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, et les créances légales non commerciales. La direction utilise le RAII ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats opérationnels non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
RAIIA ajusté
Le RAIIA ajusté est défini comme le RAII compte non tenu des charges de restructuration (reprises)(1), de la perte liée (du gain lié) à une cession d’activités(2), de la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), de certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, des créances légales non commerciales et des charges d’amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles. La direction utilise le RAIIA ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats opérationnels non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise, étant donné qu’elle ne tient pas compte de l’incidence des éléments habituellement associés aux activités d’investissement ou de financement et des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Résultat net ajusté
Le résultat net ajusté correspond au résultat net des activités poursuivies, ajusté pour exclure certains éléments précis qui sont importants, mais qui, selon le jugement de la direction, ne reflètent pas les activités sous-jacentes de la Société. Ces éléments comprennent des ajustements liés aux charges de restructuration (reprises)(1), à la perte liée (au gain lié) à une cession d’activités(2), à la dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(3), à certains éléments ponctuels liés aux régimes de retraite inclus dans les autres charges (revenus), comme la perte (le gain) sur l’achat des rentes de retraite, aux créances légales non commerciales, à certains gains et pertes nets découlant des modifications de l’évaluation des provisions et des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, à la désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite, aux pertes (gains) sur remboursement de dette à long terme, à la variation des taux d’actualisation des provisions et à l’incidence fiscale connexe de ces éléments. La direction utilise le résultat net ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que la présentation de cette mesure des résultats non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le résultat net ajusté exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Flux de trésorerie disponibles (utilisation)
Les flux de trésorerie disponibles (utilisation) correspondent aux flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies, diminués des additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles. La direction croit que cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR permet aux investisseurs d’avoir une vision claire de la trésorerie disponible générée pour les actionnaires de la Société, pour le remboursement de la dette et pour les acquisitions, une fois engagées les dépenses en immobilisations requises à l’appui des activités courantes de l’entreprise et de la création de valeur à long terme. Cette mesure des flux de trésorerie non conforme aux PCGR ne correspond pas aux flux de trésorerie disponibles résiduels aux fins des dépenses discrétionnaires, étant donné qu’elle ne tient pas compte de certaines sorties de fonds obligatoires, comme le remboursement de la dette arrivant à échéance. La direction a recours aux flux de trésorerie disponibles (utilisation) à titre de mesure d’évaluation de la performance de l’entreprise et de la génération de liquidités dans son ensemble.
Liquidités disponibles
Les liquidités disponibles correspondent à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie plus les montants disponibles aux termes de facilités de crédit. La direction croit que cette mesure financière non conforme aux PCGR permet aux investisseurs d’avoir une vision claire de la capacité de la Société de répondre aux besoins de liquidités prévus, y compris de soutenir les initiatives de développement de produits et assurer la souplesse financière. Cette mesure n’a pas un sens normalisé prescrit par les IFRS et pourrait donc ne pas être comparable à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs.
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprend la variation des provisions pour cessions antérieures. |
| (3) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
RPA ajusté
Le RPA ajusté correspond au résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. divisé par le nombre moyen pondéré dilué d’actions ordinaires pour la période. La direction utilise le RPA ajusté aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. Le RPA ajusté exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Marge RAII ajustée
La marge RAII ajustée correspond au RAII ajusté en pourcentage des revenus totaux. La direction utilise la marge RAII ajustée aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. La marge RAII ajustée exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
Marge RAIIA ajustée
La marge RAIIA ajustée correspond au RAIIA ajusté en pourcentage des revenus totaux. La direction utilise la marge RAIIA ajustée aux fins de l’évaluation de la performance sous-jacente de l’entreprise. La direction croit que ce ratio financier non conforme aux PCGR, en plus des mesures conformes aux IFRS, donne aux utilisateurs de notre Rapport financier une meilleure compréhension de nos résultats et des tendances connexes, et accroît la transparence et la clarté des résultats de base de notre entreprise. La marge RAIIA ajustée exclut des éléments qui ne reflètent pas notre rendement de base ou dont l’exclusion aidera les utilisateurs à comprendre nos résultats pour la période. C’est pourquoi un grand nombre d’utilisateurs du rapport de gestion analyse nos résultats d’après cette mesure financière. La direction est d’avis que cette mesure aide les utilisateurs du rapport de gestion à mieux analyser les résultats et améliore la comparabilité de nos résultats d’une période à l’autre ainsi que la comparabilité avec ceux de nos pairs.
| Rapprochement du RAII ajusté et du RAII et calcul de la marge RAII ajustée | ||||||
|
Trimestres clos les 31 mars |
||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| RAII | 177 | $ | 144 | $ | ||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | (1 | ) | |||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | (1 | ) | |||
| RAII ajusté | 177 | $ | 142 | $ | ||
| Total des revenus | 1 522 | $ | 1 281 | $ | ||
| Marge RAII ajustée | 11,6 | % | 11,1 | % | ||
| Rapprochement du RAIIA ajusté et du RAII et calcul de la marge RAIIA ajustée | ||||||
|
Trimestres clos les 31 mars |
||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| RAII | 177 | $ | 144 | $ | ||
| Amortissement | 71 | 63 | ||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | (1 | ) | |||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | (1 | ) | |||
| RAIIA ajusté | 248 | $ | 205 | $ | ||
| Total des revenus | 1 522 | $ | 1 281 | $ | ||
| Marge RAIIA ajustée | 16,3 | % | 16,0 | % | ||
| Rapprochement du résultat net ajusté et du résultat net et calcul du RPA ajusté | |||||||||
|
Trimestres clos les 31 mars |
|||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||
|
(par action) |
(par action) | ||||||||
| Résultat net des activités poursuivies | 44 | $ | 110 | $ | |||||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | |||||||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | — | 0,00 | (1 | ) | (0,01 | ) | |||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | — | 0,00 | (1 | ) | (0,01 | ) | |||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | |||||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (4 | ) | (0,04 | ) | (72 | ) | (0,72 | ) | |
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite |
6 | 0,06 | 8 | 0,08 | |||||
| Perte sur remboursement de dette à long terme | 22 | 0,22 | — | 0,00 | |||||
| Résultat net ajusté | 68 | 44 | |||||||
| Dividendes sur actions privilégiées, incluant les impôts | (7 | ) | (8 | ) | |||||
|
Résultat net ajusté attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de Bombardier Inc. |
61 | $ | 36 | $ | |||||
| Nombre moyen pondéré dilué ajusté d’actions ordinaires (en milliers) | 100 287 | 99 706 | |||||||
| RPA ajusté (en dollars) | 0,61 | $ | 0,36 | $ | |||||
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
| Rapprochement du RPA ajusté et du RPA dilué (en dollars) | ||||||
|
Trimestres clos les 31 mars |
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| 2025 | 2024 | |||||
| RPA dilué des activités poursuivies | 0,37 | $ | 1,02 | $ | ||
| Ajustements du RAII liés à ce qui suit : | ||||||
| Charges de restructuration (reprises)(1) | 0,00 | (0,01 | ) | |||
| Dépréciation et cessation d’un programme (reprises)(2) | 0,00 | (0,01 | ) | |||
| Ajustements de la charge nette de financement liés à ce qui suit : | ||||||
| Gain net sur certains instruments financiers | (0,04 | ) | (0,72 | ) | ||
| Désactualisation des obligations nettes au titre des avantages de retraite | 0,06 | 0,08 | ||||
| Perte sur remboursement de dette à long terme | 0,22 | 0,00 | ||||
| RPA ajusté | 0,61 | $ | 0,36 | $ | ||
| Rapprochement des flux de trésorerie disponibles (utilisation) et des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | ||||||
|
Trimestres clos les 31 mars |
||||||
| 2025 | 2024 | |||||
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles – activités poursuivies | (271 | ) $ | (343 | ) $ | ||
| Additions nettes aux immobilisations corporelles et incorporelles | (33 | ) | (44 | ) | ||
| Flux de trésorerie disponibles (utilisation) | (304 | ) $ | (387 | ) $ | ||
| Rapprochement des liquidités disponibles et de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | ||||||
| Aux | 31 mars 2025 | 31 décembre 2024 | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1 026 | $ | 1 653 | $ | ||
| Montants disponibles en vertu de la facilité de crédit rotative(3) | 393 | 429 | ||||
| Liquidités disponibles | 1 419 | $ | 2 082 | $ | ||
| (1) | Comprennent les indemnités de départ ou la reprise connexe de celles-ci et les pertes (gains) de compression, le cas échéant. |
| (2) | Comprennent les dépréciations ou la reprise de dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les provisions liées à la cessation d’un programme ou la reprise connexe de celles-ci, le cas échéant. |
| (3) | Facilité de crédit rotative garantie confirmée de 450 millions $ qui vient à échéance en 2029, laquelle est disponible comme source de financement pour les besoins du fonds de roulement de la Société et l’émission de lettres de garantie. Au 31 mars 2025, aucun montant n’avait été prélevé aux termes de la facilité de crédit et le montant disponible aux fins de prélèvement en fonction des garanties disponibles, qui est susceptible de varier de temps à autre, s’élevait à 393 millions $. |
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos anticipations et nos perspectives ou prévisions à propos de divers indicateurs financiers et globaux et sources d’apport connexes, nos cibles, nos buts, nos priorités, nos marchés et nos stratégies, notre situation financière, notre performance financière, notre position sur le marché, nos capacités, nos forces concurrentielles, nos cotes de crédit, nos croyances, nos perspectives, nos plans, nos attentes, nos anticipations, nos estimations et nos intentions; les perspectives de l’économie générale et les perspectives commerciales, les perspectives et les tendances de notre industrie; la valeur pour le client; la demande prévue de produits et de services; les stratégies de croissance, y compris les revenus potentiels et la croissance d’un exercice à l’autre générée à partir de ceux-ci; le développement de produits, y compris la conception, les caractéristiques, la capacité ou la performance projetées; les dates prévues ou fixées de la mise en service de produits et de services, des commandes, des livraisons, des essais, des délais, des certifications et de l’exécution des commandes en général; notre position en regard de la concurrence; les attentes à l’égard des revenus et du carnet de commandes; l’incidence prévue du cadre législatif et réglementaire et des procédures judiciaires; la robustesse de notre structure du capital et de notre bilan, notre solvabilité, nos cotes de crédit, nos liquidités et sources de financement disponibles, nos besoins financiers prévus, l’affectation des capitaux et des liquidités excédentaires et l’examen continu des solutions de rechange stratégiques et financières; la mise en place et les résultats prévus de l’amélioration de la productivité et des initiatives de rentabilité, les gains d’efficacité opérationnelle optimisant l’utilisation de nos installations de fabrication et de services et les initiatives de réduction des coûts et de restructuration potentielle à venir; les coûts prévus, les avantages attendus et leur calendrier; la capacité de continuer à faire croître notre entreprise et à générer des liquidités; les attentes, les objectifs et les stratégies en matière de remboursement de la dette, de refinancement de la dette venant à échéance et de réduction des coûts d’intérêt; la conformité aux clauses financières restrictives; les attentes à l’égard de la déclaration et du versement de dividendes sur nos actions privilégiées; les intentions et les objectifs à l’égard de nos programmes, de nos actifs et de nos activités; les attentes à l’égard de la disponibilité des programmes d’aide gouvernementale; l’incidence de nouveaux événements ou l’aggravation des événements courants mondiaux d’ordre sanitaire, géopolitique ou militaire ou de différends commerciaux internationaux ou la renégociation d’ententes commerciales en vigueur sur ce qui précède et l’efficacité des plans et des mesures que nous avons mis en place à cet égard; et les attentes à l’égard de la vigueur des marchés, d’un ralentissement ou d’une récession économique, les pressions inflationnistes et les pressions sur la chaîne d’approvisionnement.
De plus, les énoncés comportant l’expression « à notre avis » et d’autres expressions semblables reflètent nos convictions et nos opinions sur un sujet donné. Ces énoncés sont fondés sur l’information dont nous disposions en date du présent communiqué de presse. Bien que nous soyons d’avis que cette information constitue un fondement raisonnable à ces énoncés, elle peut être limitée ou incomplète. Nos énoncés ne doivent pas être interprétés comme le reflet d’une enquête exhaustive sur la totalité de l’information pertinente ou d’un examen de toute cette information. Ces énoncés sont intrinsèquement incertains, et les investisseurs sont priés de ne pas s’y fier indûment.
Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme « pouvoir », « prévoir », « devoir », « avoir l’intention de », « attendre », « anticiper », « estimer », « planifier », « entrevoir », « croire », « continuer », « maintenir » ou « aligner », la forme négative de ces termes, leurs variations ou une terminologie semblable. Les énoncés prospectifs sont présentés dans le but d’assister les investisseurs et autres dans la compréhension de certains éléments clés de nos objectifs, priorités stratégiques, attentes, prévisions, perspectives et plans actuels, ainsi que pour leur permettre d’avoir une meilleure compréhension de nos activités et de l’environnement dans lequel nous prévoyons exercer nos activités. Le lecteur est prévenu que de telles informations pourraient ne pas convenir à d’autres fins.
De par leur nature, les énoncés prospectifs exigent que la direction formule des hypothèses et ils sont assujettis à d’importants risques et incertitudes, connus et inconnus, de sorte que nos résultats réels de périodes futures pourraient différer de façon importante des résultats prévus décrits dans les énoncés prospectifs. Bien que la direction juge ces hypothèses raisonnables et appropriées selon l’information à sa disposition, il existe un risque qu’elles ne soient pas exactes. Les hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse comportent ce qui suit : l’ajustement des cadences de production en fonction de la demande du marché, y compris la capacité de notre bassin de fournisseurs à soutenir le développement de produits et les cadences de production prévues selon des conditions acceptables sur le plan commercial et en temps opportun; la mise en œuvre et l’exécution des stratégies de croissance, notamment pour nos activités de services, et nos activités liées aux avions d’occasion et de Défense; l’atténuation des différends commerciaux internationaux et des mesures protectionnistes (y compris l’imposition de tarifs) ou des changements aux accords commerciaux existants. Pour de plus amples renseignements sur ces hypothèses et d’autres hypothèses sur lesquelles reposent les énoncés prospectifs formulés dans le présent communiqué de presse, se reporter à la rubrique Énoncés prospectifs – Hypothèses du rapport de gestion. Compte tenu de l’incidence de l’évolution de la situation entourant les événements mondiaux nouveaux ou courants d’ordre sanitaire, géopolitique et militaire, et les politiques et les mesures protectionnistes commerciales nouvelles ou exacerbées à l’échelle internationale, et compte tenu de la réponse connexe de la Société, des gouvernements (fédéral, provinciaux et municipaux, nationaux, étrangers et des organisations intergouvernementales multinationales), des autorités de réglementation, des entreprises, des fournisseurs, des clients, des contreparties et des fournisseurs de services tiers, le degré d’incertitude inhérent aux hypothèses de la Société est plus important.
Parmi les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière importante des résultats prévus dans les énoncés prospectifs, notons, sans s’y limiter, les risques opérationnels (tels les risques liés au développement de nouvelles activités et à la croissance; au carnet de commandes; au déploiement et à la mise en œuvre de notre stratégie y compris la réduction des coûts, l’amélioration du fonds de roulement et les initiatives d’amélioration visant la fabrication et la productivité; au développement de nouveaux produits et services, y compris l’innovation et la disruption technologiques; à la certification de produits et services; aux pressions sur les flux de trésorerie et les dépenses en immobilisations découlant notamment du caractère saisonnier et cyclique; aux partenaires commerciaux; aux pertes découlant de sinistres et de garanties sur la performance des produits; aux préoccupations et à la réglementation liées à l’environnement, à la santé et à la sécurité; à notre dépendance à l’égard d’un certain nombre de contrats, clients et fournisseurs, à la chaîne d’approvisionnement; aux ressources humaines, y compris le départ de membres de la haute direction, l’accessibilité globale à une main-d’œuvre qualifiée et l’incapacité à attirer et à fidéliser des employés de qualité; à la dépendance à l’égard des systèmes informatiques (y compris les vulnérabilités technologiques, les menaces à la cybersécurité et les atteintes à la protection des renseignements personnels); à la dépendance à l’égard des droits relatifs à la propriété intellectuelle et à leur protection; à la réputation; à l’attention accrue portée aux questions liées à la durabilité et à la responsabilité sociale de l’entreprise et aux différences de perception quant à ces questions; au caractère adéquat de la couverture d’assurance; aux acquisitions; à la gestion des risques; et aux questions fiscales); les risques liés au financement (tels les risques liés aux liquidités et à l’accès aux marchés financiers; aux obligations importantes au titre des paiements de la dette et des intérêts, y compris à la réalisation des stratégies de gestion de la dette et de réduction des coûts d’intérêt; aux clauses restrictives et clauses restrictives financières de conventions d’emprunt; aux régimes d’avantages de retraite; à l’exposition au risque de crédit et à l’accessibilité de l’aide gouvernementale); les risques liés aux procédures judiciaires et réglementaires ainsi qu’aux changements apportés aux lois et à la réglementation; les risques liés à la conjoncture et à la disruption économiques générales tant à l’échelle régionale qu’à l’échelle mondiale qui sont susceptibles d’avoir une incidence sur les ventes et les activités; les risques liés au contexte commercial (tels les risques liés à la situation financière des clients d’avions d’affaires; à la politique commerciale; à l’accroissement de la concurrence; à l’instabilité politique et aux tensions géopolitiques; aux sanctions financières et économiques ainsi qu’aux mesures de contrôle commercial; aux changements climatiques à l’échelle mondiale et aux cas de force majeure); les risques de marché (telles les fluctuations des taux de change et des taux d’intérêt, y compris notre capacité de couvrir les expositions aux risques qui en découlent; l’augmentation des prix des produits de base; et les fluctuations du taux d’inflation) et d’autres événements défavorables imprévus. Pour plus de détails, se reporter à la rubrique Risques et incertitudes dans la section Autres du rapport de gestion de notre Rapport financier pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Les facteurs mentionnés précédemment peuvent être exacerbés par des événements mondiaux nouveaux ou courants d’ordre sanitaire, géopolitique ou militaire ou par de nouveaux différends commerciaux internationaux ou l’aggravation de ceux-ci ou par la renégociation d’ententes commerciales en vigueur, lesquels pourraient avoir une incidence considérablement plus grave sur les activités, les résultats opérationnels et la situation financière de la Société que si de tels événements n’avaient pas eu lieu.
Le lecteur est prévenu que la présente liste de facteurs pouvant influer sur la croissance, les résultats et le rendement futurs n’est pas exhaustive et qu’il ne faudrait pas se fier indûment aux énoncés prospectifs. D’autres risques et incertitudes que nous ne connaissons pas ou que nous considérons comme non importants à l’heure actuelle pourraient également faire en sorte que les résultats ou les événements réels diffèrent considérablement de ceux exprimés explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs décrits aux présentes reflètent les attentes de la direction à la date du présent rapport et pourraient subir des modifications après cette date. À moins d’y être tenus selon les lois sur les valeurs mobilières applicables, nous nions expressément toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser tout énoncé prospectif, que ce soit à la lumière de nouveaux renseignements, d’événements futurs ou autrement. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse sont formulés expressément sous réserve de cette mise en garde.
Distribution channels: Aviation & Aerospace Industry, Business & Economy ...
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